所有的商业,最终的目的只为达到一个,那就是利益。然而想要盈利的不知你的企业一个,想要在市场分上一杯羹就得往前挤。
所以公司企业之间在商业市场上要么是合作关系,要么是处于竞争关系,而大多数情况是竞争关系,这不仅在同领域上,有时也会是来自不同的领域的竞争。如何在商业竞争中更胜一筹?
那就要学会进行商业分析,商业上的竞争不像街头老百姓买菜卖菜那么简单,相比之更大规模,更讲究策略与利益分析。
商业分析,是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科。通常包括战略规划、流程改进、组织变更、以及通过数据分析等手段来研究解决问题。说白了,就是在不断变化的商业环境中,通过科学的调查和严谨的数据分析,做出成功的决策去指导企业发展。
我们知道,所有的企业面临着瞬息万变的商业环境,所谓30年河东,30年河西,对于现在的互联网发展趋势,能不能活下来,可能就是一个决策的影响。几个月的时间就能让企业关门倒闭。那么为了在这种环境中取得更好的发展,那么企业就要不断做出正确的决策。所以商业分析的目的就是通过收集相关的资料信息,进行整理分析后,能更好的指导企业进行决策。
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《商业分析方法》详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法,既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段,有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面:战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。让你在了解分析技巧的同时,根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。